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IT产业的世界格局在发生变化 多极的世界格局出现

2009/12/7 10:25:55 来源:上海快网

微软中国研发集团主席张亚勤

微软中国研发集团现在已经是在微软海外规模最大的、机构最完整研发基地,并在包括北京、上海、深圳、台北、东京、汉城、东南亚等亚太区都有布局,是亚太的中心。

当天,他在发言中也详细回顾了微软在中国软件外包业务的发展。他说:

“5年以前,微软外包的产业刚刚开始,我们刚刚开始准备筹划外包的合作部门,当时第一年在中国的外包只有差不多1000万美金,是很小的数目,在过去的5年中我们成长了15倍,每年是按照70%的增长率在成长。整个中国的外包产业增长是25倍,25%到68%,差不多三倍的增长速度,去年我们在外包的企业有近三万多人在从事与微软项目有关的工作。

如果看一下整个发展趋势的话,,第一点就是我们的软件外包和服务业已经成为一个重要的产业,5年前我觉得是基本上可以忽略不计的;第二点就是有一批比较大的企业已经形成,我相信在未来的几年中中国可以产生超过至少有5个上万人的软件的航空母舰,一方面通过自己的发展,一方面是通过快速的兼并。

另外一点就是看一下目前外包的组成部分,除了欧美的外包、离岸的、日韩的外包,很多成份就是内包,也就是国内的这些企业所发的包,软件产业不是一个孤立的产业,它是融入到我们的基础产业里面去的。所以说中国经济的发展,垂直行业的发展对于软件提供了巨大的机会。

如果看一下IT产业的发展,过去的30年确实是十分的迅猛,从早期的大型机到后面的PC,现在走入一个新的时代,就是互联网时代,在互联网时代并不是说PC不重要了,恰恰相反,PC变得越来越重要,只是PC的范畴,它的功能有更多的拓展和延伸。首先,PC走向PC+,不仅仅是我们的台式机、笔记本,它变成电话,变成汽车、变成家电,变成芯片,可以说任何有电的地方都可以有计算的功能,人和人相连、物和物相连。在无锡谈物联网、感知网,传感网,就是把物和物相连,连到大的互联网,变成人和人、物和物,人和物全方位的连接。

第二个就是PC有了更多的拓展,不仅仅是一个计算的工具,也是一个通讯的平台,也是一个控制的工具,也是娱乐的中心。第三点就是我们计算的架构有了一种很大的转型,从最早期的时候完全是大型机中心的计算,到了后来是PC,更多的是分布式计算,最后走向云加端的计算模式,这里面有大量的数据中心,大量的云,云集成了数据,集成了通讯,以及储存和计算的功能。另外一方面,我们需要有更多元的端,你的PC,你的手机、你的汽车、你的家电,来实现这个云的功能。所以我们认为云和端同样的重要,而且端会变得越来越智能,越来越多元,所有的功能都可以放到网络里面,我们认为未来是云和端的相辅相成。

另外从产业模式来说,从目前软件作为一个产品走向软件加服务,这个产业有各种不同的讲法,也有很长的历史了,早期我们说的也是一种模式,但是我们认为以后的发展也是均衡的,软件可以作为产品,也可以作为服务,特别是对于像微软这样的企业,对企业来说他们往往希望自己提供服务,需要的是我们的产品,比如说我们和中国移动在合作,他们说我们可能希望用它的品牌来提供它各种各样的服务,而不一定是微软的品牌,微软可能提供的是一个产品,在互联网针对终端用户可能说希望得到微软的服务,所以我们有一个比较灵活的可供选择的商务模式。

最后一点,我想也是最重要的,整个的IT产业的世界格局在发生变化,过去主要以欧美为中心,现在走向一个更加多元化、多极的世界格局,过去的IT是服务于全球的10亿人口,现在会服务于全球所有的人,下面的50亿人口在将来的10年、20年会受益于IT的发展。

大家可能会觉得每天都去工作,开发芯片也好,写代码也好,感觉不到技术的发展,其实在过去的5年中,IT的每一个关键技术都有了大的突破,这5年的发展可能比过去50年的发展都要快,这个反映在硬件、芯片、存储,反映在通讯、带宽,甚至现在的3G、4G、5G的研究,包括整个软件的发展,特别是用户界面新的突破。

过去几年跨国企业的战略在发生着重要的变化,首先跨国企业在全球的战略布局中扮演着越来越重要的角色,第二个就是跨国企业已经在中国进入一个新的阶段,最早期跨国公司将中国视为自己的一个市场中心,第二阶段是将中国作为一个研发的中心,现在,中国已经成为跨国公司的战略中心。

也就是说它的董事会,跨国企业在制定全球战略的时候,中国变成十分重要的元素,看一下微软在中国的布局,其实不是一个传统的分公司,这个分公司的概念已经在消失,其实就是一个完整的公司,有的时候我把它叫做第二总部,可以说是我们在美国的一个小的版本,它有技术研究、有技术孵化,有产品开发,有市场、有销售、有投资、有外包,是整体的一个企业,一个合作,不仅仅是一个外企的分支机构。

如果看一下研发方面的投入的话,微软中国研发集团现在已经是在微软海外规模最大的,也是机构最完整的这么一个基地。其实我们的机构是在亚太区都有这个布局,包括北京、上海、深圳、台北、东京、汉城、东南亚都有布局,可以说是亚太的中心。其实我们还有一些团队在美国也会报给微软中国研发集团。

另外一个方面就是研发的内容,它是面向全球的,比如说现在我们3000多人所做的研发90%左右是面向全球的,有10%左右是面向中国和新兴市场,在未来的3到5年中我希望把这个比例做一个大的调整,希望70%在全球,30%左右是面向新兴市场。另外一个方面,我们所做的很多创新和研究,早期是美国制定这个战略,制定一个项目,然后在中国做研发,拿到中国市场,现在很多战略,很多决定都是在中国做的,现在中国做成技术,然后成为产品,在中国推出市场,然后再到美国或别的国家。

我们一直在谈产业的升级,包括制造业,当然也包括软件业,也包括外包,我记得前年提出了一个三层的模式,三层外包模式,第一层我们在做外包业务,我们更多的是开发产品,发包单位说做什么,接包单位就做什么,更多的是工程(Engineering),这个利润是很低的,竞争越来越激烈,当然这个也应该去扩大,但是这个扩大是有限的。

上升第二个层次应该是有自己的技术(Technology),这个和微软真正形成一个在技术方面、在产品方面公平的透明的合作,有些企业已经这样做了,特别是大的外包企业,在一些主流产品,比如说Windows7,但是还是比较少的,那么第三个层次,我觉得是最重要的,就是在整个业务方面的合作,也就是说你做的东西不仅仅是帮微软在做Engineering,更重要的是你们可以把这个技术应用到某一个产业,然后来开拓这个市场,这样也就是微软在求你们了,这个Engineering只是其中的一部分,而不是全部,这个三层在国内目前还是比较少的,但是我们和印度就比较多,在印度很多的合作不仅仅是在Engineering、Technology,更多的是Business,这是我们国内的一些差距。

 

 

 

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